庫(kù)莊鎮(zhèn)堅(jiān)持和發(fā)展新時(shí)代“楓橋經(jīng)驗(yàn)”，以網(wǎng)格化管理為依托、以聯(lián)動(dòng)融合為關(guān)鍵，突出以情動(dòng)人、以理服人、以法育人，切實(shí)筑牢維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的“第一道防線(xiàn)”，助力“平安法治星”建設(shè)。
堅(jiān)持科學(xué)統(tǒng)籌，筑牢安全“綜合體”。推行“1+4+N+X”工作模式，由鎮(zhèn)綜治中心統(tǒng)籌，協(xié)調(diào)司法所、派出所等鎮(zhèn)直單位設(shè)立民調(diào)、警調(diào)、訪調(diào)、法調(diào)4個(gè)調(diào)解工作站，統(tǒng)籌10個(gè)管理區(qū)、自然資源所、民政所等N個(gè)單位力量共同參與，充分發(fā)揮X個(gè)村級(jí)綜治中心作用，各司其職，各負(fù)其責(zé)。同時(shí)，依托“平安法治星”創(chuàng)建，加強(qiáng)鎮(zhèn)村兩級(jí)綜治中心規(guī)范化建設(shè)，整合辦公用房7間，設(shè)置“四室一廳兩站”，與鎮(zhèn)行政審批服務(wù)中心合署辦公、集成服務(wù)，做到一窗受理、分類(lèi)交辦、聯(lián)合處置，實(shí)現(xiàn)矛盾糾紛、風(fēng)險(xiǎn)隱患化解處置的工作閉環(huán)，形成了“中心吹哨、部門(mén)報(bào)到”的群眾訴求解決通道。
探索網(wǎng)格聯(lián)防，織密防范“信息網(wǎng)”。建立“鎮(zhèn)—社區(qū)—網(wǎng)格—單元”四級(jí)網(wǎng)格化管理體系，繪制網(wǎng)格圖30張，設(shè)置村級(jí)網(wǎng)格90個(gè)，配備網(wǎng)格長(zhǎng)29名，網(wǎng)格員119名，實(shí)現(xiàn)“網(wǎng)中有格、格中有人、人員定責(zé)”。依托許昌市網(wǎng)格化服務(wù)管理“智慧大腦”，29社區(qū)配備1名專(zhuān)兼職信息員、2—10名平安守護(hù)志愿者，他們深入田間地頭、群眾家中、小區(qū)庭院，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)隨手拍攝、隨手上傳、即時(shí)上報(bào)，確保矛盾糾紛問(wèn)題發(fā)現(xiàn)上報(bào)“零遲緩”，成為發(fā)現(xiàn)基層矛盾糾紛苗頭信息的前沿哨兵。堅(jiān)持把“三零”創(chuàng)建和“六防六促”工作相結(jié)合，組織鎮(zhèn)黨員干部、派出所民警、社區(qū)“兩委”、網(wǎng)格員、平安守護(hù)志愿者等聯(lián)合開(kāi)展“敲門(mén)行動(dòng)”，做到了預(yù)防在前、調(diào)解優(yōu)先、運(yùn)用法治、就地解決。
構(gòu)建多元聯(lián)動(dòng)，答好治理“矛調(diào)卷”。以“三個(gè)一批”為工作綱要，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。一是管理區(qū)屬地化解一批，由鎮(zhèn)綜治中心統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實(shí)行黨班子成員包管理區(qū)、機(jī)關(guān)干部包村、“兩委”干部包片的矛盾糾紛“三級(jí)”包保責(zé)任制，組織兩代表一委員、五老人員、社區(qū)工作者等168人組建村級(jí)調(diào)解員隊(duì)伍，針對(duì)發(fā)生在群眾身邊的矛盾糾紛，做到預(yù)防在前、調(diào)解優(yōu)先、法治引領(lǐng)、就地化解。二是司法調(diào)解化解一批，由鎮(zhèn)綜治中心針對(duì)多種渠道收集的矛盾糾紛，聯(lián)合司法所充分發(fā)揮人民調(diào)解作用，吸收2名退職支部書(shū)記和1名熱心矛調(diào)工作的退休干部為專(zhuān)職調(diào)解員，進(jìn)村入戶(hù)開(kāi)展調(diào)解化解工作，目前已成功調(diào)解74起。三是多方聯(lián)動(dòng)化解一批，堅(jiān)持通過(guò)鎮(zhèn)黨政班子會(huì)，聽(tīng)取各管理區(qū)問(wèn)題線(xiàn)索情況，集思廣益、分析研判，對(duì)疑難復(fù)雜問(wèn)題，樹(shù)立有解思維，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)和突破口，促進(jìn)矛盾糾紛徹底化解。