一是強(qiáng)化責(zé)任措施。按照年初制定的重大項(xiàng)目建設(shè)方案，明確重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)要求及目標(biāo)，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任制度，推動(dòng)全鎮(zhèn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。將項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化分解，并實(shí)行掛圖作戰(zhàn)和“一對(duì)一”跟蹤制，確保每月工作有進(jìn)展。
二是提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。針對(duì)開(kāi)工建設(shè)的項(xiàng)目企業(yè)，實(shí)行“零距離”、“跟進(jìn)式”服務(wù)，第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到問(wèn)題，為項(xiàng)目建設(shè)提供便捷的服務(wù)保障。同時(shí)，效能辦定期檢查工程進(jìn)度，調(diào)度工作慢于序時(shí)要求的項(xiàng)目單位、聯(lián)系人；每月召開(kāi)項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，及時(shí)會(huì)商、化解項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，保證項(xiàng)目建設(shè)有序推進(jìn)。
三是加強(qiáng)項(xiàng)目管理。密切跟蹤已開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，建立月報(bào)制度。及時(shí)報(bào)送重大（重點(diǎn)）項(xiàng)目謀劃、推進(jìn)的重大進(jìn)展、成效經(jīng)驗(yàn)、典型案例。